3月2日，，盛鸿国际召开3月工作例会。。集团在家辅导班子成员，，各子公司、、各部门掌管人参与会议，，会议由集团党委副书记、、总经理赵刚主持，，集团党委书记、、董事长作重要强调。。

会上，，各子公司、、各部门就2月工作小结和3月工作打算作简要汇报，，各分管辅导就当前工作中存在的问题做分析研判。；；；嵋榍康鳎：：

强化措施铆足劲，，全力争取开门红。。3月是开门红的关键之月，，是实现年度指标工作的重要一战。。要对峙指标导向、、问题导向、、了局导向，，提升使命感和责任感，，严格凭据整年工作总体思路和指标工作，，当真核算一季度的工作指标，，扎实发展好各项基础工作，，挂图作战、、压茬推动，，确保实现本季度指标工作。。

持续做好降本增效，，切实加强风险防备。。以“成本管控最优，，提速增效最强”为指标，，持续强化两全作用，，从打算铺排、、组织、、执行、、查抄等方面实现严格把控；；；在降本增效工作中持续发力，，创新转变工作思路，，充分挖掘降本空间，，为盛鸿国际高质量发展增添新动能。。

精密定岗定责，，写实鼎新“后半篇”文章。。要制订求实有效的工作措施，，从“定员、、定岗、、定责”三方面着手，，着力构建干部职工“有岗有责、、有责有位、、有位有为”新格局，，找准自身定位，，对准工作重点，，紧盯指标绩效，，高尺度推动各项工作求实发展。。

会议还学习了《四川省委审计厅关于审计查出违反财经纪律典型案例的传递》，，结合公司现实情况、、当前党风廉政建设和反凋落工作，，进行深刻分析解读，，要求始终对峙严的主基调，，加强对司法律规、、党规党纪和公司制度的学习，，做到心有所畏、、严有所戒、、行有所止，，为公司迈上高质量发展提供坚实的纪律保险。。